韩国核电成功出口的经验

    坚定不移 推进核电技术自主化发展

    核电技术自主化是韩国几十年来始终追求的一个目标，而这个目标是通过一项长期、合理、有序的国家政策实现的。历经20余年，韩国从技术引进到消化吸收，再到大胆创新，最终依靠自己的力量开发出先进的OPR1000和APR1400（先进压水堆），形成了自主技术品牌，并正在开发先进的三代加核电技术APR+。

    韩国于1987年与当时的美国燃烧工程公司达成一项为期10年的核电技术转让协议，开始正式吸收和消化压水堆核电技术。此后，经过8台核电机组的建设，韩国开发出了自主化核电品牌“韩国标准核电厂”（KSNP）。1997年，技术转让协议到期，KEPCO和西屋电气继续签订了为期10年的技术使用许可协议。在此期间，韩国继续开发自主化核电技术。2007年，许可协议到期，韩国经过慎重考虑，没有更新许可协议，而是代之以合作协议，其目的是开发具有完全自主知识产权的核电技术，开拓国际市场。为此，从2007年起，在韩国政府的积极推动下，开始由KHNP带领国内大部分核相关单位，以APR1400为基础研发拥有完全自主知识产权的三代加堆型APR+。按照韩国的Nu-Tech 2030计划，到2012年年末，韩国将掌握剩余的三大核心核技术，即：人机界面系统、电厂设计核心代码和反应堆冷却剂泵。届时韩国将拥有完全自主知识产权的核电技术，在海外市场的开拓方面，将拥有更大的自主权。

    纵观韩国核电技术的整个发展过程，从最初的交钥匙工程到最后的APR+技术开发，其主线始终是核电技术自主化。核心技术别人不可能白送，也不可能花钱买来，道路只有一条，即坚持走自主化发展。韩国正是始终坚持这条信念，才取得了成功。

    政府参与 合理引导和大力支持

    在韩国核工业的发展过程中，韩国政府始终给予了合理的引导和大力的支持。在核电技术引进、消化、吸收和自主化过程中，韩国政府制定了合理的政策，韩国企业一步一步掌握了核电技术，走出了一条独特的发展道路。在进军国际市场的过程中，韩国政府依然积极为韩国企业提供政策、外交、财政等多方面的大力支持。阿联酋项目谈判，韩国政府就发挥了重大的协调作用。在土耳其项目中，也是在政府的支持下，KEPCO才放弃对土耳其政府提供担保的要求，使其在土耳其项目中重获优势。因此，政府的大力支持是韩国核电进军国际市场的坚强后盾和重要保证。

    2011年11月，韩国政府审查并通过了第四个《核能振兴综合计划》，计划将核电事业扶持成为下一代主要的出口产业。按照该计划，到2030年韩国将成为世界第三大反应堆出口国，占有20%的世界核电市场份额。

    整体出击 合力开拓国际市场

    韩国核电企业进军世界核电市场的一个优势是其整体性。无论是在国内项目上，还是在国际项目上，以KEPCO为统帅的韩国团队始终是一个分工明确、指挥有序、运转协调的整体。KEPCO在海外市场的开拓中，特别强调“一个KEPCO”，即在对外核电项目中，KEPCO是唯一的统帅，负责谈判和签订合同以及主导整个项目，其他企业在其带领下提供一站式核电服务。这种整体性使韩国企业能够团结一致、协同作战，从而产生最大的凝聚力和战斗力。从外部来看，KEPCO是一个整体，但在其内部，专业化分工非常明确。KEPCO负责总包，韩国水电核电公司（KHNP）、KEPCO工程建设公司、KEPCO核燃料公司、斗山重工、三星建设等下属或外部公司分别负责各专业领域的工作。这种对外整体、对内分工的模式把整体性的凝聚力和分工合作的专业性结合在一起，取得了良好的效果。

    稳扎稳打 量变到质变

    韩国打入世界核电市场并非一蹴而就。韩国在取得阿联酋项目之前，已经参与了多项海外核电项目，积累了丰富的出口经验，并最终在阿联酋项目上实现了从量变到质变的转化，获得了完整的项目。

    例如，KEPCO E&C在2008年赢得西屋公司一份价值300亿韩元的设计服务合同，向西屋提供了AP1000核岛和辅助设施的设计服务。这是韩国首次向美国出口核电技术，具有划时代的意义。2008年6月，斗山重工赢得一份为美国两台新建AP1000核电机组供应主要设备包括蒸汽发生器和反应堆压力容器的合同，价值1.95亿美元。另外，它还在为中国的AP1000核电项目供应主要设备。

    由此可见，在核电这种大型项目上，必须稳扎稳打，从小到大，逐渐积累经验。待到能力和时机成熟之时，获得成功也就是顺理成章了。

    不同需求 提供不同的解决方案

    韩国向海外推销的核电技术不仅限于APR1400，它还在根据不同的市场需求推出不同的设计。APR1400在阿联酋获得成功之后，KEPCO计划以此为基础向欧洲市场推出欧版设计，即EU-APR1400，特别是在芬兰。韩国还在向印度尼亚西推销其OPR1000技术。另外，KEPCO在2010年宣布将以OPR-1000为基础推出一款面向国际市场的三代堆型APR-1000，主要面向中东和南亚。这种根据不同市场需求推出特定产品的策略使韩国在核电出口方面具有更大的灵活性，获得成功的机会也就更大。

    人才培养 内外结合

    韩国不仅重视国内核电人才的培养，同样也非常重视对外人才的培训。KEPCO及其下属企业均建有教育培训机构，同时面向国内外提供核电项目相关培训服务。2010年，KEPCO在韩国政府的帮助下建立了国际核电研究生院，以更好地为海外项目培训人才。韩国的这种做法不仅可以加强本国在核电方面的国际交流，发挥传播和宣传韩国核电技术的作用，更重要的是能够为其海外项目提供优质的本地人才，与当地核电部门建立良好的关系，从而促进海外项目的顺利实施。（郭志峰）