为进一步加强机关内部控制，南方能源监管局根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》有关要求，按照动员、评价、建设实施及总结分析等四个阶段，分析了预算管理、收支管理和资产管理等10类经济活动风险，全面梳理工作流程，建立健全内部控制制度。

　　通过开展内部控制工作，一是强化了南方能源监管局内部控制理念，建立了风险评价工作机制；二是对合同管理等准薄弱环节和涉及金额较大、发生频率较高的风险隐患采取相应措施；三是抓住重点领域和关键岗位，有计划完善制度流程；四是充分利用信息系统，建设内部控制平台，不断提高资产使用效益。

　　对于存在缺少业务指导，信息化建设资金来源不足等问题，下一步，南方能源监管局将开展工作培训或委派专家现场进行业务指导，加强内部控制制度化建设和信息化建设及数据应用，加大内部控制实施力度，实现对重点业务的监督，消除隐患。