1962年春天，大庆会战进入第三个年头，生产和建设规模迅速扩张，但管理跟不上建设的矛盾越发尖锐，各类问题不断出现。5月8日凌晨，新建投产的“中一”注水站失火，然而在紧急灭火关头，灭火器失效，水龙带被截断，水枪不知去向……大火两个多小时后才熄灭，厂房、设施全部烧毁，直接经济损失达160多万元。余秋里得到消息后立刻回到大庆，主持召开了前线工委会议，他说：“这把火好在没有出现人员伤亡，没有影响会战全局，好在这把火烧出了我们的问题和严重不足！如果我们不长记性，不吸取这个教训，不从源头卡紧卡死事故苗头，我们还会出更大的问题！”

　　会战工委当即决定组织召开“一把火烧出的问题”基层干部大讨论，余秋里带着160多名生产管理干部和工程技术人员在10个基层单位蹲点调研，逐步形成了“岗位专责制”“巡回检查制”“交接班制”等八项制度，统称“岗位责任制”。

　　余秋里心里明白，老实正派的作风是落实“岗位责任制”的首要前提。1962年12月25日，余秋里在全国石油直属企业电话会议上，正式提出了在石油系统提倡和树立“三老四严”作风，即“当老实人，办老实事，说老实话；严格的要求，严肃的态度，严密的组织，严明的纪律”，并于1963年正式写进了《石油工业部工作条例》。

　　（资料来源：《铿锵脚步——新中国成立70周年石油和化学工业发展纪实》《余秋里》）