新华网北京１２月４日电 题：质变来自“细”与“新”——大庆油田华北油田精细管理技术创新工作纪实

    新华社记者王宇、胡俊超

    从量的增长到质的提高，从规模扩张到效益当家，从身处绝境到焕发新生机……正是对精细管理和技术创新的不懈追求，让大庆油田、华北油田这样的老油田，变得日益充满活力，企业效率效益获得“双提升”。

    精细开发让华北油田焕发新活力

    初冬时节，一组来自华北油田的数字吸引了记者的目光：油气产量连续７年保持稳定增长，综合能耗连续１１年下降。到今年底，华北油田油气储量替换率连续１０年大于１００％，油气产量保持连年增长。

    这一串串数字，是一个进入中后期深度勘探开发的老油田实施精细勘探开发结出的果实。

    和很多老油田一样，进入油田中后期开发后，华北油田勘探开发遇到了前所未有的挑战。有这样两个数字足以说明华北油田勘探开发难度之大，一是“九五”期间与１９９５年之前平均每年新增探明储量相比下降了５４％以上，二是原油产量从１９７９年年产１７３３万吨的最高峰降到２００４年４３２万吨历史最低。１９８６年至２００５年的２０年间，华北油田仅发现９个小型潜山油气藏，累计探明石油地质储量仅有５８０万吨。

    挑战中蕴藏着机遇。面对异常严峻的勘探形势，华北油田把精细勘探作为解决油气勘探主要矛盾和发展“瓶颈”的突破口，冲破思想上的禁区，开拓未曾涉及的盲区，探索望而却步的难区。

    精细勘探，使一度迷雾重重的潜山勘探曙光再现。华北油田对任丘潜山构造带西侧的长洋淀潜山带展开精细勘探，拉开了新一轮潜山勘探的序幕。紧接着，油田又分别在二连赛汉塔拉凹陷、冀中肃宁潜山构造带等潜山勘探获得成功，一次次开启了潜山勘探发现之门。近几年又先后发现９个新的高产潜山油藏，形成了潜山储量增长的又一个高峰。

    位于河北省献县的路３６断块，被业内视为华北油田实施精细开发的一个杰作。这个断块经过２０年开发后，２００７年１３口油井中只有３口生产，日产油仅３．５吨，面临被废弃的局面。华北油田通过精细油藏描述，精细地质构造和地层对比，实施二次开发，仅仅两年时间，该断块地质储量增长５０％，日产油上升到８０吨左右，实现储量产量双增长。

    像路３６断块这样具有“低、深、难”特点的区块，在华北油田还有很多。华北油田对每一口井对症下药，全面实施“一井一法”“一组一策”等精细管理，打造一口口“精品井”。

    依靠精细开发，华北油田取得了采收率提高、单井产量提高的明显效果。目前，油田平均单井产量高于中国石油股份公司平均水平。

    科技创新为大庆油田增添新动力

    到目前为止，国内只有一家油田三次获得过国家科技进步特等奖，这家油田就是大庆油田。三次获此奖，体现出大庆人生生不息的创新精神。科技创新为大庆油田的发展增添了新的动力。

    “大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。”大庆油田公司有关负责人认为，科技是转变发展方式的重要推动力，也必将是大庆油田焕发生机的重要推力。

    对于大庆油田的科技攻关，中国石油集团公司给予高度重视和大力支持，设立了“大庆油田４０００万吨持续稳产关键技术研究”重大科技专项。项目启动后，大庆油田坚持集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关，组建成立聚合物驱、复合驱两个大项目部，优化整合油田科技资源，配套完善相应的体制机制，全力打好新时期高科技的新会战，进一步加快重点项目的攻关进程。

    目前，大庆油田各重点课题均已取得阶段性成果。超高分子高浓度聚驱技术在已结束的两个现场试验见到了显著效果，对进一步增加可采储量、实现持续稳产将起到非常重要的作用。聚表剂驱技术通过在８个不同类型区块进行现场试验，与常规聚驱相比，体系注入能力增强，中心井低含水稳定期达４０个月以上，有望成为聚驱后进一步降低化学剂成本、提高采收率的接替技术。

    一批秉承创新意识的科技人才在油田成长起来。以伍晓林、姜传金为代表的大庆油田科技工作者，攀登了一个又一个科技高峰；以朴凤元、何登龙为代表的新时期产业工人，发扬大庆优良传统，在平凡的岗位上诠释着不平凡的超值劳动。

    创新的大庆油田充满希望。自主创新技术的突破与成熟，将让大庆油田持续稳产梦想成真。

    精细化管理模式助推企业效益提升

    几天前，冀中平原迎来入冬后的第一场雪，麦苗青青，白雪皑皑。掩映在一派冬季田园风光中的华北油田采油三厂油水井站，因精细经营带来丰厚回报而引起行业瞩目。

    这个厂是一个年产原油百万吨的采油厂，先后投入开发１３个油田６９个开发单元，因低渗透、断块支离破碎，如果按常规开发和自然递减规律，产量将连年滑坡，成本将大幅上升，这已成为摆在管理者面前一道绕不过的难题。然而，令人欣喜的是，通过精细经营，这个已开发３０多年的采油厂，不仅连续１４年产量实现稳定增长，生产成本连年下降，其中吨油耗电由２０００年前的３０１千瓦时下降到现在的１２９千瓦时，年用电量由２．９亿千瓦时下降到１．５亿千瓦时，高产低耗得到充分体现，油田开发步入良性发展轨道。

    采油三厂的实践，是华北油田精细经营的一个缩影。油田把每个生产环节、每个工作层面、每道工作程序都涵盖在科学管理系统的有效控制之下，对每一项生产经营活动，都从成本投入、资本回报、技术分析等全要素层面，进行综合效益考核评价，使油田生产经营的任何一个环节和要素上的效益、效率潜能得到最大限度的释放。

    和华北油田一样，大庆油田通过走精细化经营管理之路，力图实现企业效益的最大化。

    作为有几十年历史的国有特大型企业，近年来，大庆油田未上市业务的发展面临一些结构性的矛盾和问题，扭亏解困的任务较为繁重。“我们通过优化结构，让未上市业务扭亏解困。只有整体发展了，才是全面发展，才是科学发展。”大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春认为，扭亏解困是大庆油田转变发展方式必须着力解决的问题。

    大庆油田重组整合后，针对非油气业务的发展现状，制定了“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的目标。本着“有进有退、有所为有所不为”的原则，有序退出没有竞争优势、经营效益差的业务，抓住“调结构”这个转变发展方式的基础和前提，进一步促进资源的优化配置，推动优良资产向重点业务、重点企业流动，构建起整体协调发展的新优势。

    两年来，从运行情况看，大庆油田未上市业务的经营状况明显改善，收入增加、成本下降、利润上升，在消化人员费用增长近６亿元的基础上，利税总额同比增长６．１７亿元，基本实现总体扭亏。