西藏自然条件恶劣，施工条件复杂，当地管理基础和技术基础较差，为推进西藏无电地区电力建设工程和农网改造升级工程建设，国家电网公司动员全系统力量支援西藏，组织了两批技术和管理骨干赴藏开展帮扶工作。第一批来自16个省（市）的16名骨干已于2012年5月赴藏。2013年7月，组织了第二批36名技术和管理骨干赴藏，同志们来自国网公司15个省（市）公司，在北京接受集中培训后顺利抵藏。目前，经过一段时间适应性调整后，已分赴西藏公司本部、7个地（市）公司及经研院开展为期一年的帮扶工作，帮助开展即将投运的7个县及新开工9个县的无电地区建设。

    进藏帮扶工作取得了积极成效。进藏人员克服高寒缺氧、生活条件艰苦等各种困难，与西藏公司人员共同管理了西藏日喀则、山南、昌都、那曲等17个县的农网建设工程，其中10个县已陆续通电，7个县在建。同时，积极帮助西藏电力公司提高管理水平，结合内地管理理念和经验，建立、完善了14项核心业务流程、制订了74项基建管理制度和标准，形成了全业务全流程全岗位覆盖的标准和制度体系，着力提升西藏公司农网建设的“五个能力”（建设管理能力、设计施工能力、技术创新能力、物资保障能力、外部协调能力）建设和“五纵”（项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理）专业化管理的落实，为西藏公司整体基建工作标准化、规范化打下了坚实基础，推进了西藏无电地区电力建设。