2、落实瓦斯防治责任制。我公司在建立健全瓦斯防治责任制的基础上，明确要求各级领导要在带头落实和狠抓落实上下功夫。反复强调各级安全生产第一责任者同时也责无旁贷的是本单位瓦斯防治的第一责任人，对瓦斯防治工作负总责；各级主管“一通三防”的副职，对瓦斯防治工作负全责，必须全面安排，全面组织，全面管理，一抓到底；各级总工程师和技术副职，对瓦斯防治工作负技术管理责任，负责组织制定瓦斯防治长远规划和实施方案以及专项安全技术措施，为瓦斯防治提供技术支撑。其他各级生产口副职实行齐抓共管，负责分管领域内瓦斯防治方案、措施的分线落实。各级业务保安部门分系统落实好业务保安责任制，做到分兵把口，各尽其责，保证瓦斯防治的责任和工作措施落到实处。同时，在工程设计、规程编制、技术措施制定和安全质量标准化检查验收等方面实行通风瓦斯一票否决制。在落实基层瓦斯防治责任制上，突出了作为第一道防线瓦检员责任制度的执行，包括“专孔专面专责制”、“巡回检查制”、“瓦检三对口制”、“现场密码交接班制”和“主动汇报制”等等，从第一现场就看住瓦斯、管好瓦斯。

3、实施瓦斯防治经济政策。我公司围绕搞好瓦斯防治工作，先后制定了一些切实可行的经济政策。首先是实行特区特管特办，对瓦斯涌出量大和进行瓦斯抽放的采区建立“特区”管理，给予特殊政策，资金、装备、人员和奖励向瓦斯特区倾斜，实现安全采出，每个特区给予一定奖励，并且由矿派出专业人员到现场蹲点监护，对尽职尽责的蹲点人员每人每月予以补贴。实践证明，这种突出重点的管理方式，实现了责权利的有机结合，收到了明显效果。截至2005年末，全公司共安全采出瓦斯特区102个，安全采出煤量730万吨。其次是提高“一通三防”人员的待遇。除正常工资外，负责“一通三防”的安全副井长、主任工程师、通风段正、副职，抽放段正、副职每月分别给予不同的安全补贴，瓦检员根据负责区域不同每月增加一定补贴等等。这样，就调动了“一通三防”管理的积极性，促进了瓦斯防治工作的开展。

三、依靠科技进步，为瓦斯集中整治提供技术保障

1、注重采取了瓦斯集中整治的治本措施。坚持源头治理、先抽后采的原则，采取超前预抽、边掘边抽、边采边抽等有效措施，不断完善抽放系统，改进抽放方法，加大瓦斯预抽力度，从治本上搞好瓦斯集中整治工作。一是从长计议瓦斯抽放工作，超前打造瓦斯抽放平台。对各矿、井区瓦斯赋存情况进行深入调查，划分出瓦斯预抽区域，编制长远抽放规划，在抽放系统的扩展上尤其是在开拓工程的计划安排上优先考虑，为瓦斯预抽搭建平台，确保预抽时间和质量。二是完善瓦斯抽放系统，提高瓦斯抽放能力。从过去抽放系统及设备的小直径、小功率、小流量的小打小闹的抽放方式，经过不断改造和完善，现已建成3套地面固定式瓦斯抽放系统和13套井下移动式抽放系统，并已形成了大流量瓦斯泵、大功率钻机、大口径钻孔、大直径管路、密集钻孔抽放、长时间抽放的“四大一密一长”瓦斯抽放格局，使瓦斯抽放能力和抽放率大大提高。三是采用多种抽放方法，加大瓦斯抽放力度。多次组织人员赴国内外考察学习，借鉴国内外瓦斯抽放的先进技术和经验，并且因地制宜，不断改进瓦斯抽放方法，做到行之有效多样化。如原始煤层超前预抽、煤巷掘进超前钻孔抽放、回采期间采空区高位抽放、尾巷抽放、砂口埋管抽放等方法。尤其是瓦斯预抽上，采取掘送岩巷瓦斯道再向煤层打长距离密集交叉钻孔预抽瓦斯、掘送煤巷瓦斯道再向煤层打密集抽放钻孔，然后封闭巷道预抽瓦斯等方法，均获成功。几年来，共掘送预抽瓦斯道2650m，打预抽钻孔650个，累计长度达55800m，预抽瓦斯1700万m3，解放煤量140万吨。其中梅河二井5103区经过两年预抽，共抽出瓦斯865.3万m3，抽放率达49.3%，该采区自2005年3月份开采以来，未出现过一次瓦斯超限现象，累计安全出煤40多万吨；梅河二井6102区经过一年预抽，东西翼均在顺利发展新区；梅河三井5109新区经过近一年的预抽，第一个工作面5109-1区已于去年12月末开采，到目前已安全采出2万多吨。实践表明，瓦斯预抽是关键，抽放时间越长、抽放量越大，开采过程中就越安全。全公司瓦斯抽放量不断创出新高，2000年仅为1413万m3，2004年增至2528万m3，2005年高达3071万m3，超过2000年1倍还多，发挥了从源头治起、靠抽放治本的作用。