4.强化监测监控装置的使用管理。公司对各生产矿采掘工作面均安装了瓦斯监测报警断电装置，并将井下各地点、地面重要机房布置的监测点分队管理，将数据传输分成多个区域，对主线进行分路管理，确保了传输质量，并为迅速有效的处理传输故障提供了技术保障。为确保监测数据准确、瓦斯超限断电和风电闭锁灵敏可靠，各矿每天有维修人员巡回检查各监测点的设备运行情况，坚持监测电工24小时值班和每班现场模拟测试断电功能，同时和技术人员，安监员、瓦检员对测试结果共同签字备查，发现监控装置出现故障或失灵，立即停止工作，及时维修或更换。对破坏监测装置或私自甩开断电功能不用的，坚持先停产，后追查，对查出的责任人一律按开除处理。

5.对员工强化培训，全面提高技术业务素质。公司设立培训中心、技校和干部中专，设立甘肃省第六十七国家职业技能鉴定所，把特殊工种与技能鉴定培训、岗位练兵和技术比武结合起来，每季度对员工进行一次“一通三防”安全教育和全员防突培训考试，每半年对生产安全部室长、区队干部、班组长、瓦检员、安检员、防突员、监测工等特殊工种进行一次“一通三防”业务知识考试，对考试不合格者不准上岗，继续培训，两次不合格者一律待岗培训三个月。近两年完成通风工、瓦检员、安检员、防突员、救护工中、高级培训鉴定460多人。公司现有“一通三防”专业人员1457人，其中瓦检员238人、监测工87人、防突员200人。通过强化培训，提高了干部和员工的理论和技术业务知识,培养造就了一支高素质的“一通三防”专业队伍。

总之，经过近年来的努力，靖远煤业“一通三防”管理水平稳步提高，在瓦斯治理方面取得了一些成绩，但与淮南、铁法、阳泉等瓦斯治理先进单位相比，差距很大，防治瓦斯依然任重而道远。我们将以这次会议为契机，树立科学发展观，认真落实党和国家近期关于瓦斯治理的一系列指示精神，不断加大安全投入，全面推进瓦斯综合治理，建设本质安全示范矿井，早日把靖煤公司打造成新型能源集团，为甘肃经济发展做出应有的贡献。